王总表示，2022年，有困难，有机遇，有突破。在疫情走到第三年，面对严峻经济形势下，公司能够持续稳步发展的不容易，同时也对每一位在香港宝典免费资料大全默默奉献的伙伴表达了真挚的谢意。

2023年香港宝典免费资料大全将坚持“经营思维，稳中求进，创新突破”的总基调，在教育数字化领域持续探索和深耕；从战略层面抓住未来发展的机遇，香港宝典免费资料大全作为服务高校数字化转型建设的重要力量，将利用数字技术优势，重构可持续发展的教育生态体系，推动技术与教育行业深度融合。

同时，王总对2023年公司具体如何发展做了战略部署，制定了明确目标。最后，鼓励三盟人要有信心、有能力战胜各种风险挑战，努力去实现未来战略目标。

渠道事业部为了实现2023年销售业绩，将以数据为基础，重点对渠道建设及产品规划重新发力，通过与渠道共建客户的模式，指导业务决策和发展，进一步推动落实终端下沉。

系统部将在运营商合作、重点战略客户合作方面协同发力，积极践行公司各项战略，推进行业生态合作，为新市场的开拓、战略产品的推广开新局、谋新篇，塑造公司新的增长极！

交付中心承担着教育数字化信息技术体系建设和运行维护的重任，2022年在全国发展了83家服务商，在服务商管理体系、培训体系及售后服务体系上进行全生命周期管理及服务能力提升，严格把控项目实施水平，做好产品和客户体验服务，保证项目高质量交付。

在产品规划方面，产品研发中心将努力挖掘现有产品方案的潜力，教育大数据中台、职教数据中台、智慧教学等产品挑大梁，同时继续开拓心理健康产品、普教产品、大数据实训、SaaS产品线等产品，加快产品和系统迭代速度，助力香港宝典免费资料大全在教育大数据领域保持稳步领先地位。

总工办将结合政策与用户需求，为产品研发中心提供需求方案，围绕“教育大脑”核心价值，通过聚合原子能力，打造教育数字化平台。传递公司品牌及各产品线价值，为更好地用户服务“添砖加瓦”！

财务及运营中心将从专业的成本控制角度，对业务进行赋能，开源节流，助力业务发展。

人力资源行政中心将通过对业务的评估和规划，做好员工关怀和工作进程把控。

品牌营销中心将同步建设外部推广和自媒体矩阵，增强公司品牌的价值传播，夯实品牌口碑，赋能业务增长。

供应链部将围绕公司的经营管理思维，以成本最优化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间寻找最佳平衡点，以实现供应链绩效的最大化。

从各部门负责人的战略谋划中，我们也从中窥见了他们敏锐的市场洞察力以及顶层的管理思维。在市场竞争中的激烈博弈中，他们躬身入局，从容落子。